{"id":4528,"date":"2022-07-18T15:00:00","date_gmt":"2022-07-18T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.keeple.com\/digitale-transformation-hr\/"},"modified":"2022-10-10T11:44:04","modified_gmt":"2022-10-10T09:44:04","slug":"digitale-transformation-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.keeple.com\/de\/digitale-transformation-hr\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation: Wie beeinflusst sie die HR T\u00e4tigkeit?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie digitale Transformation ist ein essentieller Teil einer jeden Abteilung im Unternehmen geworden. F\u00fcr das HR Team stellt sie nun eine doppelte Herausforderung dar: sie m\u00fcssen alle anderen Abteilungen des Unternehmens bei der Digitalisierung unterst\u00fctzen und ihre eigene bew\u00e4ltigen. Egal, ob in Bezug auf Aufgaben oder Arbeitsgewohnheiten, die digitale Transformation hat viele Auswirkungen auf das Personalwesen<\/strong>. Hier sind einige Erkl\u00e4rungen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Die Rolle der HR bei der digitalen Transformation des Unternehmens<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Digital Transformation – Mission #1: Entwicklung der Berufe unterst\u00fctzen<\/strong><\/h3>\r\nDie HR Abteilung hat bei der digitalen Entwicklung und Transformation innerhalb des Unternehmens eine entscheidende Rolle zu \u00fcbernehmen. Dar\u00fcber hinaus ver\u00e4ndert die Digitaltechnik die Berufe und die Angestellten m\u00fcssen sich anpassen, um sich neu erforderliche Fertigkeiten und Fachwissen anzueignen. Datenerfassung und \u2011analyse, Gesetzeskenntnisse (insbesondere Konformit\u00e4t mit der DSGVO), neue digitale Tools, strategische Funktionen \u2013 dies alles sind Fertigkeiten, die es zu entwickeln gilt. Um die Angestellten auf diesem Weg zu unterst\u00fctzen, kann das Personalwesen beispielsweise Schulungen einrichten, die sich auf die digitale Umstellung und die Entwicklung der Berufe konzentrieren.\r\n

Digital Transformation – Mission <\/strong>#2: Bewusstsein f\u00fcr die neuen Risiken wecken, die mit der Digitaltechnik verbunden sind, und Schulungen hierzu anbieten<\/strong><\/h3>\r\nIn Zusammenarbeit mit F\u00fchrungskr\u00e4ften muss das Personalwesen den Angestellten die neuen Risiken bewusst machen, die von der Digitaltechnik ausgehen (Beeintr\u00e4chtigung des Bewegungsapparates, Sehschwierigkeiten, S\u00fcchte, Burn-out, Bore-out etc.). Um eine effektive Pr\u00e4ventionskampagne umzusetzen, ist es essentiell, die Angestellten zu diesen m\u00f6glichen Risiken zu schulen und die Informationen im Unternehmen zu teilen. Das Ziel der HR ist die Verbesserung der Qualit\u00e4t der Lebens- und Arbeitsbedingungen, d.h. die Gruppe der Ma\u00dfnahmen, die verbesserte Arbeitsbedingungen und Leistungen erm\u00f6glichen. Der Gedanke ist, sich von „trendigen“ Aktionen zu verabschieden, wie dem Einrichten von Yoga-Kursen, dem Aufstellen eines Tischkickers oder anderen Verg\u00fcnstigungen, und sich wieder auf die Debatte von arbeitsbezogenen Themen zu konzentrieren: berufliche Entwicklung, Gesundheit am Arbeitsplatz, Entwicklung von Fertigkeiten etc.\r\n

Digital Transformation – Mission #3: Organisatorischen Wandel erm\u00f6glichen<\/strong><\/h3>\r\nWenn Unternehmen die digitale Transformation f\u00f6rdern wollen, m\u00fcssen sie agiler sein. Diese Agilit\u00e4t zeigt sich zum Beispiel in Form gr\u00f6\u00dferer Fluktuation zwischen allen Rollen oder zwischen allen Abteilungen. Aufgrund ihrer Position kann die HR die organisatorische Entwicklung des Unternehmens begleiten und f\u00fchren. Ein digitales Unternehmen ist besser in der Lage, die Anforderungen des 21. Jahrhunderts zu erf\u00fcllen und sich selbst der Zeit entsprechend zu organisieren, indem es existierende Barrieren und Schubladendenken \u00fcberwindet. \u00dcbergreifende Funktionalit\u00e4t f\u00f6rdert auch die kollektive Intelligenz und den Teamzusammenhalt. Beschleunigt durch die Digitalisierung entspricht die Abschaffung des Schubladendenkens den neuen Verhaltensweisen und Erwartungen von jungen Angestellten. Die Generationen Y und Z wollen keine traditionelle, unternehmerische Hierarchie mehr. Es liegt daher im besten Interesse der HR, den organisatorischen Wandel zu erm\u00f6glichen, um die funktions\u00fcbergreifende Herangehensweise zu f\u00f6rdern.\r\n

Digital Transformation – Mission #4: Den Wandel der Arbeitsmethoden organisieren<\/strong><\/h3>\r\nAlle Unternehmen machen die Erfahrung: Arbeitsmuster entwickeln sich und passen sich den gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen und neuen Technologien an. Dies gilt besonders unter den Nachwirkungen der Gesundheitskrise, in denen mehr Angestellte Telearbeit nachfragten. Der Anteil an Tele- und mobiler Arbeit innerhalb der Unternehmen w\u00e4chst. Die digitale Transformation erm\u00f6glicht diese Ver\u00e4nderung, indem sie den Angestellten all die digitalen Werkzeuge an die Hand gibt, um von zuhause aus zu arbeiten und produktiv zu sein. Die HR Abteilung kann auf ihre Fertigkeiten und Position zur\u00fcckgreifen, um das Unternehmen und seine Angestellten bei ihren sich entwickelnden Arbeitsvereinbarungen zu koordinieren.\r\n

Digital Transformation – Mission #5: Flexibilit\u00e4t und Zusammenarbeit f\u00f6rdern<\/strong><\/h3>\r\nDie verf\u00fcgbaren digitalen Tools bieten den HR Abteilungen und Angestellten neue M\u00f6glichkeiten, um Verbindungen und Kooperationen innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Kooperative Arbeit kann durch Werkzeuge und Plattformen zum Teilen von Informationen entwickelt werden (Instant Messaging, geteilte Kalender, kollaborative Projektmanager etc.). Diese Kommunikationswerkzeuge helfen, Zusammenhalt, Engagement und Loyalit\u00e4t unter den Angestellten aufzubauen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Guide pratique \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger<\/div><\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die digitale Transformation der HR T\u00e4tigkeit<\/strong><\/h2>

HR digitale Transformation #1: Rekrutierung<\/strong><\/h3>

Die Entwicklung digitaler Tools hat die Personalbeschaffungsverfahren revolutioniert. Stellenanzeigen in der Presse weichen schrittweise den Online-Job-Angeboten. Heute suchen Unternehmen ihre Bewerber haupts\u00e4chlich \u00fcber Jobb\u00f6rsen, wie etwa HelloWork oder Indeed oder sogar Soziale Netzwerke. LinkedIn beispielsweise bietet eine breite Palette an L\u00f6sungen zur Personalsuche. Dies ist schneller, billiger, effizienter und zielgerichteter. Die HR muss sich daher dieser neuen Medien annehmen f\u00fcr die Personalsuche 4.0, sich die Informationstechnologie, Kommunikation und Software zunutze machen!<\/p>

HR digitale Transformation #2: Schulung<\/strong><\/h3>

Das Training hat sich mit der Entwicklung der Digitaltechnologie weiter entwickelt. E-Learning und MOOCs erm\u00f6glichen den Zugang zu Schulung und Trainingsmethoden. Autonomie und das Teilen von Erfahrungen werden betont, so dass Angestellte die zu ihnen passende Schulung ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen, in ihrem eigenen Tempo vorgehen und sich mit anderen Angestellten oder Profis aus demselben Bereich austauschen k\u00f6nnen. Die HR f\u00fcr ihren Teil kann zielgerichtete, g\u00fcnstigere Schulungen anbieten und Informationen einfacher verbreiten.<\/p>

HR digitale Transformation #3: Angestelltenerfahrung und administratives Management<\/strong><\/h3>

Heute stehen die Qualit\u00e4t der Lebens- und Arbeitsbedingungen im Zentrum der Herausforderungen, denen sich moderne Unternehmen gegen\u00fcber sehen. Digitale Tools helfen, die Erfahrung der Angestellten zu verbessern und deren Erwartungen zu erf\u00fcllen. Die Vorteile sind mannigfaltig: das Begrenzen administrativer Prozesse, die M\u00f6glichkeit zum Teilen von Informationen, Austausch in Echtzeit etc. Die Funktion der HR muss eine entscheidende Rolle in der Erfahrung der Angestellten spielen, indem sie Verfahren zentralisiert, administratives Management erm\u00f6glicht und digitale L\u00f6sungen anbietet.<\/p>

HR digitale Transformation #4: Kommunikation<\/strong><\/h3>

\u00dcber den Zeitraum von wenigen Jahren haben sich die Kommunikationstools der HR komplett ver\u00e4ndert und die digitale Transformation hat dieses Ph\u00e4nomen verst\u00e4rkt. Das Personalwesen kann die ihr zur Verf\u00fcgung stehenden, digitalen Ressourcen einsetzen, wie etwa Webseiten, Kundenrezensionen und soziale Netzwerke. Aus diesem Blickwinkel heraus bietet die digitale Evolution mehr N\u00e4he zu Kunden und Kollegen, erh\u00f6hte Transparenz und bef\u00e4higt das Unternehmen, eine breitere Kommunikationsstrategie zu entwickeln.<\/p>

Zusammenf\u00fchren von Menschen und digitalen Technologien \u2013 Die Herausforderung der digitalen Transformation in der HR<\/strong><\/h2>

Konfrontiert mit diesen neuen Aufgaben und Problemen ist die Herausforderung f\u00fcr die HR das Zusammenf\u00fchren der Menschen mit neuen digitalen Technologien. Hierf\u00fcr kann die HR den Angestellten digitale Tools anbieten, innovative Herangehensweisen entwickeln und sich an der Neuerfindung von Arbeitsgewohnheiten mittels digitaler L\u00f6sungen beteiligen.<\/p>

Entgegen der verbreiteten Annahme erm\u00f6glichen digitale Werkzeuge der HR Abteilung, sich wieder auf ihre Kernaufgabe zu konzentrieren: die Menschen. Die Digitalisierung gestattet den Unternehmen auch, zeitaufw\u00e4ndige und unproduktive Aufgaben zu automatisieren. Dies bedeutet, dass die HR mehr Zeit hat, um sich ihren Kernaufgaben mit dem Fokus Mensch zu widmen, indem sie sich von einer administrativen Rolle hin zu einer strategischen Rolle ver\u00e4ndert, welche den Wandel antreibt. Die Digitaltechnologie bietet dem Personalwesen die M\u00f6glichkeit, sich selbst neu zu erfinden, indem sie bei den Angestellten eine F\u00fchrungsrolle einnimmt.<\/p>

Die HR Abteilungen m\u00fcssen daher ihr eigenes Modell finden, um effektiv an der Reichweite und Produktivit\u00e4t des Unternehmens zu partizipieren, w\u00e4hrend sie dieses bei seiner digitalen Transformation begleiten. Administrative Management-Tools sind essentiell f\u00fcr den Wandel weg von einer administrativen und hin zu einer strategischen Rolle. Die Vorteile sind real: vereinfachte Prozesse bei administrativen Aufgaben, geringerer Informationsverlust, weniger Fehler, alle Bed\u00fcrfnisse der HR werden abgedeckt und Zeit eingespart.<\/p>

Durch die Auswahl entsprechender und effizienter digitaler Tools kann sich die HR auf ihre eigentliche, auf die Menschen orientierte Rolle konzentrieren, die digitale Transformation der anderen Teile des Unternehmens leiten und die Angestellten bei diesem Prozess unterst\u00fctzen.<\/p>

Die Keeple L\u00f6sung zur Urlaubsverwaltung ist einfach zu benutzen und ihre Oberfl\u00e4che wird die Verwaltung Ihrer Urlaubs- und Fehlzeiten zeitlich effizienter und transparenter machen. Informationen und Zeitpl\u00e4ne werden mit den Teams und F\u00fchrungskr\u00e4ften geteilt. Der Export zur Lohnbuchhaltung erfolgt automatisch und f\u00fcr die Erstellung von Berichten sind wichtige Leistungskennzahlen (KPI) verf\u00fcgbar.<\/p>

Sie m\u00f6chten mehr erfahren? Kontaktieren Sie uns!<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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