Aujourd’hui, la parentalité n’est plus un sujet privé à reléguer hors des murs de l’entreprise. Elle s’impose peu à peu comme un véritable enjeu de société… et de performance. En France, près de 89 % des salariés sont parents, ce qui nous montre à quel point la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale est un sujet central pour la majorité des collaborateurs.
Pourtant, rares sont les organisations qui disposent d’une politique de parentalité structurée, capable de répondre aux attentes de leurs équipes tout en tenant compte des impératifs de l’entreprise.
Pourquoi instaurer une politique de parentalité en entreprise ?
Mettre en place une politique de parentalité n’est pas qu’un geste de bienveillance : c’est une véritable stratégie RH qui peut transformer durablement l’engagement des collaborateurs, leur fidélisation et l’image employeur de l’entreprise.
Une politique claire et inclusive permet d’accompagner les salariés dans les grandes étapes de leur vie familiale (grossesse, naissance, adoption, parentalité au quotidien) tout en favorisant leur épanouissement professionnel. Elle contribue également à lutter contre les inégalités, en particulier celles liées au genre, en valorisant la place des pères comme celle des mères dans l’organisation familiale.
À l’échelle internationale, certaines politiques publiques servent d’exemples. La Suède est l’un des pays les plus avancés en matière de soutien à la parentalité. Elle propose l’un des congés parentaux les plus généreux au monde : 480 jours de congé payé par couple à la naissance d’un enfant, dont 90 jours réservés au père sur le principe du « use it or lose it » (à utiliser ou à perdre). Cette mesure incite non seulement à un meilleur partage des responsabilités parentales, mais elle encourage par ailleurs le retour au travail des mères dans un cadre plus serein.
Les piliers d’une politique de parentalité efficace
Pour qu’une politique de parentalité soit réellement impactante, elle doit s’appuyer sur plusieurs piliers complémentaires.
- Des congés adaptés et étendus
Offrir plus de souplesse dans les congés parentaux permet de mieux accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes de leur vie familiale. Certaines entreprises proposent aussi :- des jours pour enfants malades,
- des congés pour rendez-vous médicaux,
- des jours spécifiques en cas de handicap d’un enfant,
- ou encore des congés pour événements familiaux importants.
- des jours pour enfants malades,
- Une organisation flexible du travail
Le télétravail et le flex office permettent aux parents d’adapter leur emploi du temps selon leurs responsabilités familiales. Cette flexibilité :- réduit le stress lié aux contraintes horaires,
- favorise une meilleure concentration,
- et améliore l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
- réduit le stress lié aux contraintes horaires,
- Une culture managériale bienveillante et à l’écoute
Mettre en place une politique de parentalité efficace nécessite :- la sensibilisation des équipes RH et des managers,
- des formations sur les enjeux de la parentalité,
- des temps d’échange et de suivi individualisé,
- et une politique claire, partagée et visible en interne.
- la sensibilisation des équipes RH et des managers,
De meilleurs outils au service de la parentalité
Instaurer une politique de parentalité, c’est aussi s’appuyer sur les bons outils pour la rendre concrète, accessible et simple à gérer. C’est précisément ce que propose Keeple avec son logiciel de gestion des congés et des absences.
Voici comment Keeple Congés peut devenir votre allié :
- Une gestion centralisée et intuitive des absences
Keeple permet de planifier et de suivre facilement tous les types de congés (congés parentaux, jours enfants malades, absences exceptionnelles). - La possibilité d’ajouter des congés spécifiques liés à la parentalité
Grâce à une grande flexibilité, les entreprises peuvent intégrer de nouveaux types de congés dans leur politique RH : congé second parent, congé d’accompagnement scolaire, congé pour démarches administratives liées à un enfant… Ces jours peuvent être automatisés et suivis en temps réel. - Une gestion facilitée du télétravail et du flex office
Keeple intègre également la gestion des jours télétravaillés ou des absences liées au travail à distance. Cela permet aux parents de mieux organiser leur temps sans avoir à multiplier les demandes ou les outils.
Un accès transparent pour les salariés et les managers
Chaque collaborateur peut consulter ses droits, ses soldes et poser ses demandes en quelques clics. De leur côté, les managers disposent d’une vision globale et peuvent mieux anticiper les besoins de leurs équipes.
Accompagner les collaborateurs vers un meilleur équilibre vie pro / vie perso
Accompagner les salariés dans leur parentalité, c’est avant tout leur permettre de trouver un équilibre durable entre vie professionnelle et vie personnelle. Cet équilibre, propre à chacun, dépend d’une multitude de facteurs : rythme de travail, charge mentale, soutien managérial, accessibilité des droits, mais aussi reconnaissance de la parentalité comme une composante légitime de la vie d’un collaborateur.
Les entreprises ont donc un rôle clé à jouer. Elles peuvent, par exemple, encourager une culture où il est possible de parler de ses contraintes personnelles sans culpabiliser. Elles peuvent aussi valoriser les collaborateurs qui choisissent de ralentir temporairement leur rythme pour assumer pleinement leur rôle parental, sans que cela nuise à leur évolution professionnelle. En donnant la parole à ceux qui ont déjà bénéficié de dispositifs adaptés – que ce soit à travers des témoignages internes, des portraits ou des partages d’expérience – l’entreprise contribue à lever les tabous, à normaliser certaines situations et à encourager d’autres parents à utiliser les dispositifs existants.
Cet accompagnement peut également passer par des actions concrètes : outils RH intuitifs, gestion souple du télétravail, droit à la déconnexion respecté, communication régulière autour des droits parentaux. Ces petites attentions, cumulées, ont un impact non négligeable sur le bien-être global des équipes.
Favoriser un meilleur équilibre vie pro / vie perso n’est donc pas un luxe ou un avantage accessoire. C’est un levier d’attractivité, de fidélisation et de performance. C’est aussi une marque de respect envers les parcours de vie des collaborateurs.
Et si la parentalité devenait un atout stratégique pour votre entreprise ?
La parentalité ne devrait plus être perçue comme un frein à la performance ou un sujet délicat à gérer. Bien au contraire, elle représente une formidable opportunité de repenser les modèles d’organisation, d’encourager plus de souplesse, de développer l’écoute managériale et de construire un environnement de travail réellement humain.
Instaurer une politique de parentalité, c’est répondre à une attente forte de la part des collaborateurs, mais aussi anticiper les évolutions sociétales, réduire le turnover, améliorer l’image employeur et bénéficier d’un meilleur engagement sur le long terme. À condition de ne pas s’arrêter à une déclaration d’intention : il faut structurer la démarche, s’outiller avec des solutions adaptées et créer une culture d’entreprise qui valorise l’équilibre plutôt que la surproductivité.
En investissant dans cette voie, les entreprises ne font pas uniquement preuve de bienveillance. Elles font preuve de vision.
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